中铝物流：智慧驱动，打造高效班组管理新标杆！

为进一步加强班组安全管理标准化建设，充分发挥班组自主、自发安全管理效能，中铝物流集团有限公司（以下简称“中铝物流”）2024年与博晟安全公司达成合作，在14家分子单位开展安全管理标准化班组创建工作。

中铝物流将“平台+智慧班组终端+App”模式引入班组安全管理工作中，打造企业智慧班组安全管理系统。

系统包括班前班后会、班组活动、教育培训、CARC、应急管理、葡萄图、班组文化建设等班组管理相关功能，利用物联网、互联网、语音、视频、人脸识别、数据挖掘分析等智慧化技术为班组减负，实现班组各项工作规范化，并提高班组工作效率，降低经营成本。

1加强安全培训与教育

定期组织班组员工参加各类安全培训课程，包括安全操作规程、事故案例分析等，提高员工的安全意识，让员工了解不同作业环节中的安全隐患及应对方法。开展多样化的安全教育活动，如安全知识问答、观看安全教育影片等，增强员工对安全知识的学习兴趣和记忆效果，营造良好的安全文化氛围。

2丰富班组活动形式

公司司级领导、班组人员可通过智慧班组终端开展班会、安全日活动的远程视频会议。为丰富安全活动形式、提升活动效果，系统内置有丰富的班组活动方案和议题，例如：安全学习、培训、技术问答、应急演练、安全答题、总结回顾、工作安排等，班组可自行选择议题并逐项开展。

3建立健全安全管理制度

严格执行安全检查制度，定期对班组工作环境、设备设施进行全面检查，及时发现和消除安全隐患，同时建立隐患整改台账，对发现的隐患进行跟踪整改，确保隐患得到彻底消除。

4强化作业安全管理

加强现场监督和指导，及时纠正员工的不安全行为，确保各项安全制度得到有效执行。推行标准化作业，规范员工的操作行为，减少人为因素导致的安全事故。

5应急预案与事故处理

制定完善的应急预案，配备必要的应急救援物资和设备，针对可能发生的各类安全事故，如火灾、爆炸、泄漏等，制定相应的应急处理措施和流程；同时，定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力和协同作战能力。

6激励与考核机制并行

建立安全积分考核制度，将安全生产指标纳入员工的绩效考核体系，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对违反安全规定的员工进行批评教育和处罚，激励员工积极参与安全管理工作。

中铝物流集团各班组自正式使用企业智慧班组安全管理系统后，日常涵盖教育培训、班组活动、作业管理、绩效考核等核心工作，班组管理逐步取消纸质台账，实现班组管理数据化、表单化、规范化，安全业务得到全面闭环管控，将安全管理工作落实到每一个班组，为构建智慧化、现代化的新型班组打下坚实的基础。